【世界】世界第一有价值吗？

    世界第一有价值吗？

联想在“撞线”的瞬间，正在面对另一场“长跑”的开始。

这个原本不复杂的问题，在加上“pc”这样的领域划分之后，正在成为一个充满争议的事情。

不久前，来自gartner数据显示，联想市场份额已超惠普成为全球pc业的第一，而idc数据虽然显示仍差0.2%，但也从侧面印证了联想的登顶已经近在眼前。

联想的成长是因为别人的退出来实现的吗？的确，美国传统的pc巨头都在有计划地在pc领域后撤，其pc业务也更倾向于保持利润率而不是规模。但与此同时，也必须看到联想的主动突进起到重要的作用。不久前在美国硅谷我就亲眼看到了联想众多的广告和营销攻势，甚至宣传页直接散发到斯坦福大学的校园中，其身上体现出的进攻性和进取势头与其他pc企业的颓势形成了鲜明的反差。

在我看来，联想拿下份额第一，并在全球市场全面开花的最大意义在于这个过程对其产品、营销和全球化管理的残酷历练，这种历练的“涨血”非常明显——联想在美国等市场的份额增长之价值远远超过其带来的收入价值本身。

联想的艰难在于，当它在奋斗了20多年的pc领域“撞线”的这一历史瞬间，它就已经看到自己要面对另一场“长跑”的开始。

很多人认为pc没有价值了，但事实上很可能并不是这样。pc作为生产力工具短期之内很难消亡，虽然其形态、用户体验和基础的架构会不断演进。这与我在斯坦福大学的学生们交流得到的反馈是一样的——他们热爱iphone和ipad，但是同样离不开一部pc。

但pc不再是核心牵引力了，这背后，体现的是个人计算硬件正在从单项角逐变成“现代五项”的综合竞技的趋势——每个项目的成绩并不是完全孤立的，而是会被带入其他比赛之中。

比如，从苹果身上可以看到，即便其一直坚信移动设备将会成为个人计算的核心，但是它也从始至终没有放弃pc领域的扩张，甚至依靠移动设备的成功，对桌面产品形成了强大的品牌和用户体验牵引，对供应链的掌控力和驾驭也得到了大幅度的提升——今天苹果已经是美国pc市场份额最大的厂商。而其通过移动设备牵引带动多屏层面的融合也是越来越清晰的战略。

联想在pc长跑中成为冠军，并不是没有意义，虽然桌面端越来越萎缩，算不上个人计算大潮中最好的出发点，但是，对于联想来说，这依旧是个重要的财富，这背后是其产品切实接触到的全球用户和迅速提升的产品能力与研发体系，是其在海外已经成型的渠道和营销体系，以及对于如何运营一家世界级跨国企业的knowhow。而没有这些，联想连进入下一轮竞赛的资格都将彻底失去。

在这个时刻向后看，这个第一只是联想过去20多年努力的一个结果。但是向前看，这其实是联想迈向下一步的“参赛卡”，也是其在个人计算设备领域进行横向扩展的“起跑器”和“发令枪”。

可以预见，下一步联想的重心必然会向移动领域和其四屏一云战略倾斜，一个更加凶猛的联想即将叩响这些领域的大门。这种蝴蝶效应将会在未来一段时间，对很多企业产生直接的影响。比如在中国区，联想智能手机业务过去一个月以14.4%的市场份额进一步缩小了与第一名三星的距离，未来几个月内就很可能实现超越。

希望联想这个一直在摸爬滚打，从没过上富足日子，也还没资格去傲慢与偏见的新巨头，能做到以前那些更资深的跨国巨头和pc第一们都没能实现的自我进化。这个pc第一的意义究竟如何，要看未来而不是看今天。

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